第一章  總  則

第一條  隊伍建設是根本，是保證，也是公司各項事業發展的保證。要上下齊心協力，落實行之有效措施，以鐵的手腕，把隊伍建好、建強。

第二條  政治思想工作是黨和國家的優良傳統，要傳承好、發揚好、發展好。

第三條  政治思想工作是公司工作的生命線，是凝聚人心，集聚人氣的傳統法寶，是帶領、團結員工完成各項任務的有效措施，要不遺餘力地抓好、做好、落實好。

第四條  建立符合市場經濟規律、符合公司運行實際的、責權明晰的、架構完備的隊伍建設及政治思想工作體系。

第五條  公司隊伍建設及政治思想工作實行總經理負責制，部門隊伍建設及政治思想工作實行部門經理負責制，堅持兩手抓，做到兩手硬，實現隊伍建設、業務工作雙豐收。

第二章  體系架構與工作責權

第六條  公司建立隊伍建役及政治工作總經理負總責，部門經理負責部門隊伍建設及政治工作，押運車組車長(人力保安片長、交通服務班長等)負責車組的隊伍建設及思想政治工作的三級架構和組織體系。

第七條  總經理對公司隊伍建設及政治工作負總責，負責組織公司隊伍建設、思想政治工作規劃(計劃、方案)的制定、工作的部署、檢查和落實，及時解決隊伍建設中的問題。副總經理、總經理助理協助總經理抓好公司隊伍建設、思想政治工作，認真抓好分管部門隊伍建設和思想政治工作。

第八條  部門經理(大隊長、主任)對部門政治工作負責，負責抓好公司隊伍建設和思想政治工作規劃、措施和部署工作、布置任務的落實，抓好黨和國家方針政策，省集團公司和公司規章制度的學習，做好一人一事的思想教育和疏導工作，彙報、解決隊伍中出現的問題。部門副經理(副大隊長、副主任)協助經理抓好思想政治工作。

第九條  押運車組車長(保安片長、交通服務班長)負責車組思想政治工作，及時與組員談心談話，掌控組員思想動向；及時向部門經理反映、彙報組員思想情況。

第十條  總經理有權對嚴重違規違紀，并給公司造成重大負面影響的事件和員工，提議召開公司經理會議研究，作出開除、辭退等行政處置措施，對為公司業務運作或打造公司形象作出突出貢獻的員工，作出提拔任用、物質獎勵等表彰獎勵決定。

第十一條  部門經理對拒不執行領導指令、公司指揮調度或嚴重違反公司規章制度的員工、對部門工作成效突出的員工或湧現的好人好事，有權向公司領導提出處置和獎勵的建議。

第十二條  押運車組車長(保安片長、交通服務班長)對車組不履行職責或工作表現不好的員工、對工作表現突出或有培養前途的員工，有權向部門領導提出調離等處置及表彰獎勵的建議，乃至直接向公司總經理反映和建議。

第三章  隊伍建設與政治教育

第十三條  針對社會經濟成份、組織形式、就業方式、利益關系和分配形式多元化的發展格局，給員工帶來思想認識、價值觀念、思維方式多元化的現實，務必切實加強和改進思想政治工作，最大限度地培育積極因素，化解消極因素。

第十四條  政治理論是開辟員工心靈的金鑰匙，是提高員工思想覺悟的銳利武器，要堅持不懈地組織員工學習毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的“十八大”精神，當前特别要加強十八屆三中全會作出的《中共中央關于全面深化改革若幹重大問題的決定》，加強黨的路線、方針、政策的學習，用科學理論武裝思想，指導工作。

第十五條  法律法規是确保公司各項業務經營運作經常進行的保護傘，要持之以恒地加強憲法和相關法律法規的學習，不斷增強依法經營，依法辦事的自覺性，堅持依法經營，依法施政，最大限度地保障公司利益，最大限度地維護員工合法權益。

第十六條  公司規章制度是保證隊伍、業務有序運行的保障措施，要一以貫之地組織員工學習，幫助員工熟練掌握各項規章制度要素、要約，并強化督促檢查考核、提高規章執行力，确保落實到位，保征公司各項經營活動有序開展。

第十七條  政治是方向、是行動的指南，要锲而不舍地用革命的、科學的、健康的思想引導員工，主導隊伍，教育員工樹立正确的世界觀、人生觀和核心價值觀，始終保持清醒的頭腦，提高政治警覺，增強政治敏感，保持政治上不越軌、不出格；教育行政管理崗位員工尤其是部門經理、副經理正确對待權利、地位和自身利益，明确為誰服務，怎樣服務，增強責任意識，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，提高拒腐防變能力，切實做到自重、自省、自警、自勵。

第十八條  保持隊伍政治合格，重視并加強員工的政治理想、政治信念教育，增強政治敏感性和敏銳度，增強明辨是非的能力，自覺做到政治上、思想上、行動上與以習近平總書記的黨中央保持高度一緻。

第四章  道德建設與作風建設

第十九條  道德強，國家興；道德強，企業發。要大力傳承中華民族傳統道德、大力弘揚現代社會道德正能量，切實加強“信用禮義”教育，引導員工重信用、講文明，重儀表、講禮義，做到舉止端正、行為文明，儀表整潔、禮義周到，樹立公司的良好形象。

第二十條  “孝、悌、忠、信、禮、義、廉、恥”是中華民族完備的道德體系，當下，要切實加強對員工的“社會主義核心價值觀和社會公德、職業道德、家庭美德”的教育，教育員工要恪守遵紀守法，見義勇為的社會公德，誠實守信、愛崗敬業的職業道德和孝敬長輩、教育子女的家庭美德。

第二十一條  員工的行為反映公司的形象，要加強行為道德建設，不斷完善公司行為規範，進一步規範員工行為，在法律法規許可、公司規章允許的約束下行事，教育員工嚴格執行“嚴禁洩露工作的任何涉密事項”等“十大禁令”。

第二十二條  作風反映公司的管理水平，針對金融守押職業“高風險，高标準、高要求”的特殊性和保安服務職業"服務性、嚴肅性、紀律性"特征，務必加強員工隊伍紀律作風建設，結合紀律作風情況，适時開展紀律作風教育整頓，培養員工踏石留印、抓鐵有痕的工作作風和擲地有聲的嚴明工作紀律。

第二十三條  規章是公司管理和處事的依據，要根據公司業務經營和隊伍情況的變化，不斷健全完善适應市場經濟需求、符合公司管理需要的規章制度和長效機制；加大督查考核力度，提高規章制度的執行力，确保落實到位，做到令必行，禁必止，行必果。

第五章  思想工作與員工權益

第二十四條  加強員工思想政治工作是公司的工作性質、任務和特點決定的，是保持員工隊伍基本穩定，确保金融守押标的物絕對安全、确保槍支彈藥絕對安全、确保道路交通安全的治本之策，是促進企業轉型升級，實現公司科學發展的思想根基，務必切實加強，松懈不得。

第二十五條  加強對員工企業性質特點、發展進程、發展前景和惠工措施的教育，教育員工進一步認識行業的特點，明确創業的艱辛，看到美好的前景，理解公司雄關漫道真如鐵的昨天，人間正道是滄桑的今天，乘風破浪會有時的明天，進一步增強員工對公司的認同感、歸屬感、榮譽感。

第二十六條  加強對員工工作責任心、事業心的教育，培養員工踏石留印的狠勁，滴水穿石的韌勁，九牛爬坡的拼勁，不斷增強對公司事業和崗位工作的責任心，堅持從自身點滴做起，多接地氣，多傳遞正能量，為公司的發展貢獻自己的力量。

第二十七條  加強創業艱難、創業幸福的教育，教育員工發場崇尚科學，勇往直前的精神，教育員工明白幸福來自投身工作目标的追求至上，快樂源于诠釋人生真谛的夢想之中，使員工明白“吃得苦中苦，方能甜上甜”的哲理，紮實工作，奮力前行，追求夢想。

第二十八條  健全完善談心談話機制，明确10個必談制度。10個必談是：員工進公司工作必談；試用期轉正必談；續簽合同必談；工作調動、崗位調整必談；表彰獎勵必談；職務晉升必談；思想波動大必談；紀律處分必談；員工結婚必談；員工生病住院必談。公司實行層級談心談話機制，即公司領導與部門經理(副經理)每年談心談話不得少于1次；押運大隊領導與中隊長、車長談心談話、保安運管部領導與片長、班長談心談話、其他部門領導與員工談心談話每年不得少于1次；開化中隊領導、押運車組車長與隊員、保安片長、班長與員工談心談話每年不得少于2次。

第二十九條  健全完善領導家訪機制，明确5個必訪制度。5個必防是：員工家庭有喜事必訪，員工家庭有人事變故必訪、員工家庭遭遇天災必訪、員工家庭有較大矛盾必訪、員工因公受傷在家休養必訪；公司實行層級員工家庭走訪機制，即公司領導走訪部門經理(副經理)家庭；押運大隊(保安運管部)領導走訪車長、保安片(班)長家庭；其他部門領導走訪員工家庭；押運車長(保安片長、班長)走訪員工家庭。

第三十條  談心談話要平等相待，坦誠相見，寓法于理，寓理于情，寓情于心，開導啟發，鼓勵引導，批評教育，諄諄善誘，以滿足不同層次員工的心理需求，達到心通、氣順、鼓勁之功效；家庭走訪要有禮、有理、有節，說明來意簡單明了、了解情況情理交融，絲絲入扣，達到心靈的溝通，思想的共鳴，工作的支持。

第三十一條  堅持學習制度，要毫不動搖地堅持每月1次的學習，既學習國家時事，科學理論，法律法規，又學習公司運行管理知識，崗位專業知識。

第三十二條  健全完善隊伍分析制度。要結合隊伍實際，定期不定期組織開展隊伍現狀思想分析評估，公司原則上每年進行1次，部門應根據隊伍現狀适時組織。隊伍思想分析評估要制定方案或意見，認真組織實施，重實效不圖形式，重效果不走過場。

第三十三條  堅持“一切為了員工，一切依靠員工”的工作原則，堅持民主管理，共同協商制度，尊重員工公司主人地位，發揮員工參與公司管理的積極作用，重大決策、重要決定、決議提交公司職工代表大會審議。

第三十四條  堅持依法行政，依法辦事，認真貫徹落實《中華人民共和國勞動合同法》等相關法律法規，按時足額為交納社會統籌和住房公積金，最大限度地依法保障員工的合法權益。

第三十五條  堅持讓發展成果更多惠及員工，認真貫徹落實公司“十項惠工舉措”，視公司發展情況，不斷提高員工的工資福利待遇，盡最大可能幫助員工解決生活上的急事、難事，使員工切身感受到公司大家庭的溫暖。

第六章  素質建設與文化建設

第三十六條  隊伍素質的高低，決定企業的成敗。務必下大決心，化大力氣，把提升隊伍整體素質、員工綜合素質作為公司興衰的大事來抓，擺上重要的議事日程，切實抓緊，抓實，抓出成效來。

第三十七條  深化“三個素質”提升工程，認真貫徹落實公司《關于加強政治業務體能素質建設的決定》和《關于落實加強政治業務體能素質建設決定的實施細則》，全面深化實施員工“三個素質”提升工程、押運車長綜合素質提升工程，促進員工隊伍整體素質的全面提升。

第三十八條  堅持員工每年4月、10月“三個素質”考試考核月不動搖，做到堅持标準、嚴格紀律，強化監督、嚴格考核，堅持一票否決制，對考試考核不合的，堅決按照《關于落實加強政治業務體能素質建設決定實施細則》的有關規定執行。

第三十九條  組織開展崗位練兵比武競賽，各部門要結合崗位業務特點和要求，本着結合實際，貼近實戰，注重實效和缺什麼練什麼、需什麼練什麼的原則，因陋就簡地組織員工崗位練兵，适時組織開展崗位比武競賽；每年要組織員工應急處置預案演練，不斷提高突發事件應急處置能力。

第四十條  重視并加強員工素質培訓，堅持走出去，靖進來兩條腿走路的方針，加大員工素質培訓力度，每年選派部分有培養前途的業務骨于到專業培訓學校或培訓機構培訓深造，培養一批業務尖子；同時要加強專業培訓機構的聯系溝通，邀請專業對口的專家學者來公司講課，傳授專業知識，提高隊伍的整體素質。

第四十一條  切實加強公司文化建設，按照發掘内部人才，窮盡内部潛力和“借雞生蛋，借力發展”的原則，編制文化建設發展規劃，加大文化建設資本投入，發揮經濟杠杆作用，促進公司文化建設實現質的飛躍和提高。

第四十二條  重視文化建設人才的培養和使用，要對公司員工的愛好、特長進行全面摸底，把愛好相同、志趣相近的員工組織起來，組成歌詠、音樂、書畫、籃球等若幹興趣小組，聘請文化和體育部門行家指導培訓；對個别有培養發展前途的可造之才可視業務尖子送出去深造，為公司文化建設發展培養人才。

第四十三條  全力辦好公司職工書屋和職工網吧，職工書屋、職工網吧是員工學習科學、學習文化之場所，要适時添置健康向上的科學文化書籍，适時維修、更新電腦設備，為員工創造良好的學習環境。

第四十四條  發展公司牆群文化，緊緊抓住建設公司金庫和辦公大樓裝修的契機，精心設計牆群文化建設方案，挑選勵志、奮進、形象的詩句、詞句，書寫裝幀，增強文化氣息，濃厚文化氛圍，使員工猶如在文化的海洋中接受熏陶，激厲、鞭策員工直面人生，奮力前行。

第四十五條  樹立終身學習理念，教育員工當今社會唯有勤學習，多讀書，肯鑽研，才能跟上時代前進的步伐的深刻道理，發揚“學海無崖苦作舟，書山有路勤為徑”的精神，為公司為自身的進步多讀書，讀好書，倡議每年深讀、精讀1本好書，做到學習學習再學習，堅持堅持再堅持，終成正果，明白"梅花香自苦寒來"的人生哲理。

第四十六條  積極參與社會文化建設，重視并加強與市總工會及相關部門的協作配合，盡最大可能參加社會文化和社會公益活動，提高公司社會知名度，樹立安邦良好形象。

第七章  創新管理與競争驅動

第四十七條  創新是推動和促進隊伍建設科學化、規範化，提高隊伍凝聚力、向心力、戰鬥力的驅動力，要積極探索，大膽創新，堅持創新管理不動搖。

第四十八條  大力推行押運車長等級化、運鈔車駕駛員技術等級、行政崗位人員行政等級管理機制，進一步激發業務骨幹的主觀能動性和工作積極性，保持骨幹隊伍的穩定。

第四十九條  大力推行人力保安等級化管理，差異化服務和保安員星級化管理，差異化工資制度，進一步增強保安員的工作責任心，提高保安服務質量。

第五十條  積極推進守押隊伍、保安隊伍、外包業務隊伍長效管理機制和管理制度創新，健全完善隊伍各項管理機制，全面推進守押隊伍、保安隊伍、外包業務隊伍科學化、規範化建設。

第五十一條  健全完善公開、公正、公平、透明的競争激勵機制，實實在在為員工搭建公平競争平台，讓一批想于事、會幹事、能于事、于成事的員工脫穎而出，進行重點培養。

第五十二條  大力開展創優争先活動，積極培育、扶持先進典型，營造濃厚的創優争先氛圍，不斷掀起人人比先進、學先進、趕先進、超先進的熱潮；公司及各部門要大力培育先進典型，堅持扶上馬，送一程的工作方法，讓先進在崗位上發光。

第五十三條  堅持評選先進集體、示範車組、優秀員工、先進員工評選活動，每年按10&至15%的比例評選先進集體和先進員工，并組織優秀員工外出參觀學習考察。

第五十四條  加大示範車組培養、扶持力度，及時總結、宣傳示範車組的先進事迹和典型經驗，并在工作上加以指導，号召并組織所有車組向示範車組學習，使示範車組的經驗在公司各崗位開花、結果，湧現出更多、更全面的先進典型。

第五十五條  對在社會上見義勇為、好事實事和日常工作中湧現好人好事要及時表彰獎勵；對為公司業務拓展、隊伍建設作出重大貢獻的員工進行表彰，并給予重獎。

第五十六條  積極參加市總工會、省保安協會和省集團公司組織的評選活動，按要求和分配名額，積極慎重地推薦參評對象，組織撰寫參評事迹材料。

第八章  宣傳工作與輿情處置

第五十七條  宣傳是播種機、宣傳機，宣傳工作能起到教育人、鼓舞人、激勵人的積極作用，能起到推動工作、促進工作的重要作用，要切實重視和加強宣傳工作。

第五十八條  加強信息搜集和研判，要靈通信息渠道，廣辟信息來源，及時搜集業務運行、隊伍建設、日常生活中的信息，及時按“六要素”要求編報信息，對重點信息要甄别、研判，為領導決策提供依據。

第五十九條  健全完善宣傳工作獎勵機制，對讴歌、宣傳公司先進事迹、經營運作經驗成效顯著，為樹立公司良好形象付出艱辛勞動的員工，要及時表彰獎勵；明确反映公司事迹、經驗的新聞報道被國家級、省級、市級新聞媒體刊用的獎勵規定，激發員工多寫稿、寫好稿的積極性。

第六十條  深入一線采訪，承載宣傳工作重任的員工要時刻關注公司發生的重大事項、取得重大成效、成功經驗和好人好事，經常到押運車組、保安片區、交通施救現場、科技防範工程施工現場采訪，及時地多視角地反映公司“火熱”的生活。

第六十一條  建立輿情處置機制，當今社會，輿情工作越來越重要，關注度越來越高，作用也越來越大，務必引起高度重視，制定輿情危機處置方案，健全完善輿情處置機制，積極穩妥地處置輿情危機。

第六十二條  建立輿情通報制度，對公司發生的輿情危機事件，要及時召開輿情通報會，向市各家新聞媒體通報，通報輿情況，處置方法，處理結果，以正視聽，消除影響。

第六十三條  強化公共關系建設，主動加強與衢州日報、衢州電視台、衢州廣播電台、衢州新聞網的聯系溝通，協商交流，融洽關系，增進友誼，取得支持。

第九章  附則

第六十四條  本規程經公司一屆四次職工代表大會審議通過。

第六十五條  本規程由綜合辦公室負責解釋。

第六十六條  本規程自行文下發之日起正式實施。

浙江衢州安邦護衛有限公司

2013年12年8日

關于加強“政治 業務 體能素質”建設的決定

為把公司員工隊伍培養造就成一支“政治合格、業務精通、體能達标、善打硬仗、作風正派、紀律嚴明”的守護押運隊伍，促進守護押運工作的順利開展，實現社會效益、經濟效益雙赢目标，助推公司各項事業蓬勃發展。特制定本決定：

一、要提高對加強“三個素質”建設重要意義的認識。

員工政治素質、業務素質、體能素質（以下簡稱三個素質）的高低直接決定一支隊伍戰鬥力的強弱，關系到一個單位事業的興衰成敗。公司的發展靠全體員工的責任加勤奮、拼搏加奉獻。而責任、奉獻要以較高的政治覺悟為基礎，勤奮要以精斟的業務技能為依托，拼搏要以強健的體魄為支撐。每個員工都要充分認識加強“三個素質”建設是為了公司發展，為了自己幸福生活的本質意義，從而自覺地把政治學習、業務學習、體能鍛煉這件利國、利公司、利自己的好事抓實做好。

二、要把提高員工政治素質作為隊伍建設的根本抓實做好。

政治是方向，是靈魂、是生命線。員工政治素質的提升，要圍繞公司360度安全，365天優質的安全理念，切實把提高員工政治素質作為加強隊伍建設的根本任務來抓。一是要堅持政治學習，增強大局意識。各部門要堅持每月一次集中學習制度，組織員工學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想和科學發展觀，學習各級領導的重要講話和時事政治，學習國家法律法規和公司規章制度，用科學的理論武裝員工的頭腦，用先進的思想教育員工，用國家的法律約束員工，用正反典型警示員工，從而使員工堅定理想信念，自覺遵紀守法，自覺維護國家、公司大局利益。二是堅持對照檢查，增強責任意識。各部門要組織員工聯系自己的思想、工作實際，認真地對照檢查，通過學習提高思想覺悟，對照檢查找準問題，剖析原因挖掘根源，落實措施抓好整改，從而教育員工樹立起以公司為家的理念，做好每一項工作，辦好每一件事。三是堅持長遠謀劃，增強發展意識。各部門要以戰略眼光，高起點、高标準幹好當前每一項工作，辦好每一件事，謀劃公司長遠發展的出路和發展的良策。決定每年年初組織一次“金點子”活動，每一位員工為公司的發展建言、獻策，每年至少提出一條合理化意見或建議，對公司發展有貢獻的給予獎勵，從而使全體員工的心凝聚在一起，為公司謀劃，為公司拼搏，為公司奉獻。

三、要把提高員工業務素質作為守護押運的基礎抓實抓好。

技能是做好工作，提升工作質量的基礎。各部門要結合各自崗位特點，有重點、有針對性地組織學習、實踐。一是組織員工學習業務知識。認真學習《國家保安員資格考試培訓教材》、《浙江省金融守護押運安全規程（暫行）》和各崗位工作流程，學習預防、處置突發事件預案，不斷提高員工對安全規程、工作流程、應急預案的熟悉度、理解力和執行力，成為各自崗位的“行家裡手”，促進工作效率和工作質量的提高。二是開展崗位練兵比武。押運大隊、車輛運管部要根據業務工作特點，每年至少組織一次崗位練兵比武競賽，平時要堅持幹中練、練中幹，達到幹中提升水平、練中紮牢根基。其他部門崗位練兵要結合實際，貼近實戰，注重實效。通過努力，使公司全體員工的業務素質達到全省先進水平。三是組織知識考試。為檢驗員工學習安全規程、工作流程、操作要領等業務知識成效，決定每年組織一次業務知識考試和操作技能考核，考試考核成績存入員工檔案。

四、要把提高員工體能素質作為守護押運的保障抓實抓好。

身體是革命的本錢，是做好工作的保證，更是享受生活的保障。每一位員工要自覺堅持體能鍛煉，強身健體，為履行職責，做好本職工作提供保證。一是确定達标标準。參照公安民警體能達标标準，結合公司守護押運特點和員工體能現狀，确定不同年齡段、男女員工的體能達标标準。二是組織體能考核。押運大隊、車輛運管部自行組織，按照每季一次小測試，每年一考核的要求，對三項（男：引體向上、4×10米折返跑、1000米；女：仰卧起坐，4×10米折返跑、800米。）體能達标項目進行測試和考核；同時對押運員及有持槍證的員工，定期不定期開展防暴槍射擊、槍械保養、擒拿格鬥等實踐訓練。其他部門的員工，由公司統一組織每年一次的體能考核。測試、考核成績存入員工檔案。三是組織員工體檢。按照三年（一輪合同期）一次的原側，組織員工身體檢查，體現公司的關心和關懷。

五、要實行“三個素質”考核成果與員工切身利益直接挂鈎。

為激發員工學習政治、鑽研業務、鍛煉體能的自覺性、積極性和獎勤罰懶、優勝劣汰的原則，公司出台三項剛性措施：一是實行“三個素質考核成果直接與員工薪酬挂鈎制度。”凡員工轉正、合同續簽、工資增檔等，政治素質、業務素質、體能素質考試考核成績必須全部合格。二是實行政治一票否決制。凡員工觸犯刑律、違反治安處罰法，被政法機關處理的，一律開除處理；對違反《浙江省金融守護押運安全規程（暫行）》和公司規章制度，擅離職守，給公司造成重大損失或影響的，給予開除或辭退處理；對“三個素質”長期不能達标，不适應守護押運工作的，勸其辭職。三是實行“職位晉升”先決條件制度。除特殊崗位以外，公司員工的職務晉升，必須以“三個素質”考試考核成績全部合格為先決條件。

六、要加強對“三個素質”建設的組織領導。

為确保“三個素質”建設工作的順利開展，取得預期實效。公司成立由總經理童林華為組長，副總經理郭啟明為副組長，各部門負責人為成員的“三個素質”建設領導小組，負責“三個素質”建設的組織發動，決定執行和組織領導。督察部門要加強對“三個素質”建設的專項督察，記好督察記錄，學習、訓練落實情況和成績合格與否作為考核依據。各部門要結合實際，精心組織，科學安排學習、訓練時間并嚴格考核；部門負責人要以身作則、率先垂範，以自己帶頭學、帶頭練的人格魅力帶領員工學習、訓練；每位員工要以堅定的信心，昂揚的鬥志，飽滿的精氣神，自覺地投入到“三個素質”建設之中，認真學習政治，堅定政治方向；刻苦鑽研業務，練就過硬本領，強化體能訓練，保持青春活力。

加強“三個素質”建設的題中之義，要通過锲而不舍的磨砺，堅持不懈的耕耘，孜孜不倦的追求，在員工中發現一批人才，培養一批人才，留住一批人才，重用一批人才，以撐起公司發展的脊樑，保持公司各項事業節節攀升。

關于落實加強政治業務體能素質建設決定的實施細則

(重新修訂稿)

為保證公司《關于加強政治、業務、體能素質建設的決定》(以下簡稱三個素質)貫徹落實到位，以實施"三個素質"提升工程為抓手，促進員工隊伍整體素質和員工綜合素質的不斷提升，結合實施3年多的實踐，重新修改制定本實施細則：

一、實施原則：

（一）堅持考試考核的原則,增強決定執行的長效性；

（二）堅持注重實踐的原則，增強決定執行的針對性；

（三）堅持監督檢查的原則，增強決定執行的嚴肅性；

（四）堅持行政、經濟手段并用原則，增強決定執行的有效性；

（五）堅持考試成績、員工利益挂鈎原則，增強決定執行的嚴密性。

二、剛性規定：

（一）對觸犯刑律、違反治安處罰法，被政法機關處理的，實行行政開除處理手段，終止勞動關系；

（二）嚴重違反《浙江省金融守護押運安全規程》和公司規章制度，如在工作場所睹博，公共場所酗酒鬧事、打架鬥毆，對公司形象造成重大影響的，采取行政開除處理措施，終止勞動關系；

（三）對政治、業務、體能素質考試考核長期不能達标，不适應守護押運工作的，采用勸其辭職措施，解除勞動關系。

三、考試考核相關規定：

（一）考試考核時間

1、每年4月和10月為公司員工"三個素質"考試考核月。按員工參加公司工作時間，确定參加4月和10月考試考核員工名單，并提前在公司屏幕通知參考員工；

2、守押員工(含CK監控、巡查)原則上須每 年參加公司統一組織的"三個素質"考考核；但工作滿兩 年(以此類推)和當年續簽合同的員工務必參加"三個素質"考試考核；

3、部門經理、行政崗位人員、押 運車組車長、運鈔車駕駛員必須每年參加"三個素質"考試考核；

4、人力保安、科技防護、交通服務和外包業務崗位人員根據工作需要，由各管理部門視情決定并組織考試考核。

（二）政治、業務理論考試内容

1、行政崗位人員，國家時事政治，企業管理知識，公司規章制度，公司運行常識，崗位職責，管理論文；

2、押運車組車長，國家時事政治，公司規章制度，公司守押常識，武裝押運流程，車長職責；

3、運鈔車駕駛員，國家時事政治，道路交通安全法，公司運行常識，安全駕駛技術，車輛管理制度；

4、金融守押員工，按公司現行政治、業務理論考試題庫，搖号抽卷考試；

5、人力保安、科技防護、交通服務和外包業務崗位考試内容，由各管理部門結合崗位業務自行确定。

（三）考試考核成績計算：

1、政治素質

（1）、素質考試考核實行100分制，60分為合格；

（2）、政治理論考試占60分，計算公式為100×0.6＝60分；

（3）、政治表現占40分，計算公式為100×0.4＝40分；

（4）、政治表現重點為遵紀守法、執行公司規章制度情況，組織紀律、工作紀律情況，道德涵養、行為舉止、禮儀禮貌情況等；

（5）、政治表現計分格式為（100—日常督察、考核扣分）×0.4＝實際得分；

2、業務素質

（1）、業務素質考試考核實行100分制，60分為合格；

（2）、理論考試占60分，計算公式為100×0.6＝60分；

（3）、實踐操作占40分，計算公式為100×0.4＝40分；

（4）、實踐操作主要看平時工作表現和工作業績、執行安全操作規程和崗位工作流程情況；

（5）、實踐操作計分格式為（100—日常現場督察考核扣分）×0.4＝實際得分；

3、體能素質

（1）、體能素質考核滿分為300分；

（2）、合格成績為180分，但單項成績底線為40分；

（3）、公司參照公安民警體能達标标準和全省安邦公司崗位練兵比武計分标準，結合衢州安邦公司實際，确定男、女員工不同年齡段體能考核達标标準；

（4）、體能考核，按男、女不同年齡段計分标準(仍執行原标準不變)計算成績。

（5）、運鈔車駕駛員按現行體能考核标準放寬一個年齡檔次段标準(如體能考核時年齡在25周歲檔次段，按30周歲檔次段标準記分)記分。

4、考核結果的運用

（1）、試用期員工，"三個素質"考試考核不合格的延長試用期；允許補考一次，補考合格的給予轉正，補考仍不合格的即解除勞動關系；

（2）、公司工作滿兩年(以此類推)的員工，當年"三個素質"考試考核不合格的，取消晉升一個級別基礎工資(即每月80元)的資格；待次年"三個素質"考試考核合格後，再晉升一個級别的基礎工資；

（3）、押運車組代理車長，"三個素質"考試考核不合格的不得提拔為助理車長；助理車長，"三個素質"考試考核不合格的，不得晉升為五級車長；

（4）、押運車組車長，"三個素質"考試考核不合格的，取消當年評選優秀車長資格，并在車長級别晉升中冷凍一年；

（5）、運鈔車駕駛員，"三個素質"考試考核不合格的，取消當年評選優駕駛員資格，并在駕駛員技術等級晉升中冷凍一年；

（6）、行政崗位人員，"三個素質"考試考核不合格的，取消當年評選先進和晉升行政等級檔次資格；

（7）、員工合同續鑒，注重員工日常思想、工作表現，結合"三個素質"考試考核成績，由公司經理辦公會議研究，決定合同續鑒與否；

（8）、員工因身體原因，申請延期考試考核的，在取得相關證明府，由公司領導決定同意與否；

（9）、因特殊情況不能按期參加"三個素質"考試考核的，須向綜合辦公室請假，既不請假又不參加考試考核的，扣除當月績效考核獎。

（四）考試考核獎懲

（1）、榮獲省公司組織的全省崗位練兵比武團體總分前三名的，參加比武員工的成績，作為該員工當年"三個素質"考試考核成績；

（2）、榮獲省公司組織的全省崗位練兵比武個人單項前六名的，作為該員工當年"三個素質"考試考核成績；

（3）、榮獲公司組織的崗位練兵比武團體總分前3名和個人單項前3名的成績，作為該員工當年"三個素質"考試考核成績；

（4）、給體能考核1000米徒步跑速度在3分45秒(含3分45以内的、引體向上30個(含30)以上的給予一定的物質獎勵；

（5）、政治、業務理論知識考試中，現場督查組發現有人作弊的，一經查實，考試成績視“零”分處理。

（五）考試考核的組織和督查

（1）、金融守押員工(包括CK巡查和CK監控)考試考核工作，統一由公司組織；

（2）、人力保安、交通服務、科技防範、外包業務員工考試考核工作由相關部門自行組織；

（3）、考試考核現場督查由公司安全保衛部組織，監考督查人員由公司領導、綜合辦公室、安全保衛部和相關部門人員組成；

（4）、政治、業務理論知識考試現場督查監考發現作弊的，按績效考核辦法相關規定，扣除該員工當月績效考核分。

（六）、附則

（1）、本細則由經公司一屆四次職工代表大會審議通過；

（2）、本細則請各部門認真組織員工學習，自覺貫徹執行；

（3）、本細則由綜合辦公室負責解釋；

（4）、本細則自行文下發之日起執行，原有規定自行終止。

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2013年12月8日

關于公司部門領導和行政管理人員選拔任用的辦法

第一章  總  則

第一條  堅持公開公正，平等競争，透明選用的原則；

第二條  堅持自我推薦，公開選拔，組織考察，黨委任命的原則；

第三條  堅持任人唯賢，德才兼備，以德為先的原則；

第四條  堅持員工公認，注重實績和一貫表現的原則。

第五條  堅持擇優選用，能上能下，甯缺勿濫的原則

第二章  行政管理人員選用條件

第六條  具有較高的政治、政策水平和工作能力；

第七條  工作責任心、事業心強，敢于擔當，勇于負責；

第八條  大局觀念、大局意識強，能從公司整體利益思考問題，處理問題，解決問題；

第九條  有一定的組織協調能力，能協商處理好本職業務範圍内的事務和工作；

第十條  有較強的法制意識和業務水平，能獨立完成本職業務工作，勝任崗位工作；

第十一條  具有大專(含大專)以上文化學曆；特殊崗位須具有從業資格證及相應的技術職稱；

第十二條  政治、業務、體能“三個素質”考試考核成績合格。

第三章  行政管理人員的選用

第十三條  發布公司行政管理人員選用信息；

第十四條  公司行政管理人員原則上從優秀員工中選用，特殊崗位可向社會招聘專業人才；

第十五條  依據公司事業發展、業務經營和管理工作需要，決定行政管理人員選用人數；

第十六條   自我推薦，民主測評，公開選拔，業務考核，組織考察，黨委決定、任前公示、發文公布；

第十七條  實行試用期制度，試用期為一年，經考核合格轉為正式任用，考核不合格的重新分配工作。

第四章  部門經理(副經理)任用條件

第十八條  政治合格，擁護改革開放戰略決策，積極踐行科學發展觀，自覺遵守國家法律法規，嚴格執行公司規章制度；

第十九條  有較強的組織指揮能力 和領導協調處理問題、解決問題的能力；

第二十條  熟悉公司經營謀略，工作思路清晰，懂管理善經營，想幹事，會幹事、能幹事、幹成事；

第二十一條  堅持原則，辦事公道，作風正派，不搞親疏，不拉幫結派，不以權謀私；

第二十二條  大局意識、大局觀念強，一切以公司事業發展，謀求公司最大利益為出發點謀事、幹事；

第二十三條  自身以身作則，表率作用好，人格魅力強；員工基礎好，号召率強，公認度高；

第二十四條  具有在公司工作兩年(含兩年)以上的經曆；

第二十五條  政治、業務、體能“三個素質”考試考核成績合格。

第五章  部門經理(副經理)的選拔任用

第二十六條  部門經理(副經理)是公司總經理(副總經理)管理公司業務經營和隊伍建設的助手和參謀，是公司決策的參與者、執行者，是公司經營管理的中堅力量。選拔任用要嚴之又嚴，慎之又慎。

第二十七條  部門經理的選拔任用參照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，結合公司實際進行。

第二十八條  部門經理(副經理)原則上從優秀行政管理人員、優秀車長和優秀員工中通過公開選拔，平等競争産生。

第二十九條  根據工作需要，也可從社會上公開招聘，但招聘的部門經理(副經理)須具有相應的工作經曆，具有相應工作的管理經驗和組織協調、經營管理能力。

第三十條  根據工作需要，确定選拔任用職數，制定選拔任用實施方案，召開會議進行動員部署。

第三十一條  自我報名推薦、管理部門審核，組織員工測評，實施組織考察，黨委研究決定，進行任前公示、發布任職文件。

第三十二條  實行試用期制度，試用期為一年，經考核合格轉為正式任期，考核不合格重新安排工作。

第六章  附  則

第三十三條  本辦法經公司一屆四次職工代表大會審議通過。

第三十四條  本辦法由綜合辦公室負責解釋。

第三十五條  本辦法自行文下發之日起正式實施，原有規定自行終止。

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2013年12月10日

公司領導值班制度

    一、為切實履行領導職責，确保政令暢通，保障公司各項業務經營活動有序運行、各項規章制度執行到位，及時、準确處置各類應急突發事件，決定進一步明确公司領導輪流值班制度。

二、公司領導輪流值班制原則上實行每人一周(法定節假日另行排班)更替輪回，周而複始。

三、公司領導值班主要職責是及時了解、掌控工作動态，及時處理解決業務經營運行、隊伍管理中發生的問題，及時妥善處置應急突發事件，并及時向總經理報告值班期間的重大事項。

四、公司領導值班要帶頭嚴格執行公司各項規章制度，認真履行值班職責，指揮、協調各部門高效、有序地開展并做好工作，為員工帶好頭，做好樣。

五、公司領導值班期間須早上6時到達公司履行值班職責，處理當天各類應急突發事件。

六、公司領導值班期間配備專用車輛，為應急突發事件，值班車輛可停在住居地，上班期間仍為公務用車，車輛使用須自覺遵守公司車輛管理制度，車輛行駛須自覺遵守交通安全法規。

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2013年12月6日

關于員工請銷假的管理規定

為嚴肅工作紀律，規範公司員工請銷假管理，健全完善科學、有序的請銷假機制，按照服從公司工作需要與兼顧個人願望相結合的原則，特制定本規定。

一、請假程序和手續

（一）公司員工請事假、病假、婚假、産假、喪假等，必須填寫請假單，送部門領導審核後，報公司領導審批。

（二）原則上不得越級請假，因突發情況确需請假而又未能事先請假的，允許先電話報告，歸隊後1天内補辦手續。

（三）審核、審批請假時，必須考慮工作的連續性，不得因請假影響工作尤其是守押任務的完成。

（四）請假單由各部門統一集中保管，并于次月1日前随考勤表一起交綜合辦公室，作為核發工資、績效考核獎的依據。

二、請假審批權限

（一）員工請假一天以内的由部門負責人批準；請假二天的由部門負責人簽字後報公司分管領導批準；請假三天以上的由部門負責人、公司分管領導簽字後報總經理批準。

（二）部門負責人請假一天以内的由公司分管領導批準；請假二天以上的由公司分管領導簽字後報總經理批準。

三、各類假期待遇，按公司人力資源管理規程有關規定執行。

四、銷假的規定，請假員工假期滿回公司後，應及時向部門領導銷假，部門領導向分管領導彙報。

五、其它規定

（一）員工請假未經準假而擅自離崗的、電話請假未經同意而擅自不到崗的，一律作曠工處理。

（二）員工請假因特殊情況不能按時返回的，須經公司分管領導批準後方可續假，超期或逾期不歸的一律作曠工處理。

（三）員工請假必須确保通信暢通，遇突發性事件或确因工作急需時，接到通知後須立即返回公司。

六、相關事項

(一)本規定經公司一屆四次職工代表大會審議通過。

(二)本規定由綜合辦公室負責解釋。

(三)本規定自行文下發之日起執行，原有規定自行終止。

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2013年12月8日

關于實行員工年休假制度的規定

為充分維護職工休息休假的權利，能動激發職工工作積極性，科學合理地安排員工帶薪年休假。根據國家企業法和職工年休假有關規定，現結合公司的實際，特制定本規定。

一、适用範圍

凡與公司鑒訂勞動合同的正式合同制員工均可享受帶薪年休假。

二、實施原則

（一）維護正常工作秩序

員工年休假應在确保工作任務完成、以不增加人員編制和不影響正常工作為前提。

（二）實事求是，統籌兼顧

從具體實際出發，既要考慮單位工作需要，又要兼顧職工本人意願，做到統籌安排。

（三）公平、公正、公開

職工休假機會平等，單位執行休假制度公正，休假計劃安排公開。

三、假期的核定與确認

公司正式合同制員工在公司工作滿1年(含1年)以上的，可享受年休假5天。

（一）職工工作滿1年後的次年，開始享受帶薪年休假。

（二）年初，各部門應統籌兼顧，科學編制員工當年年休假計劃，報公司分管領導批準，交綜合辦公室備案。

員工臨時調整休假計劃，應提前報經部門領導同意，呈公司分管領導批準。

（三）年休假在1個年度内可以集中安排，也可以分段安排（原則上2次），均以1天為單位起算；不允許以小時（半日）為單位調休或請假使用，不得跨年度分期休假。

（四）國家規定的法定休假日、休息日和員工依法享受的婚喪假、産假、哺乳假、護理假等假期不計入年休假假期。

（五）員工有下列情形之一的，不享受當年的年休假；當年休假後再出現上述情形之一的，不再享受下一年度的年休假。

1、工作滿1年不滿10年的員工，請事假、病假累計30天(含30天)以上的；

2、工作滿10年不滿20年的員工，請事假、病假累計45天(含45天)以上的；

3、工作滿20年以上的員工，請事假、病假累計60天(含60天)以上的。

4、員工因公受傷并經市人力資源社會保障局核準工傷的，工傷休養累計90天(含90天)以上的。

四、休假的享受與補償

（一）、各部門要統籌兼顧，科學安排，确保員工享受年休假；如公司安排員工休假，員工書面提出不接受單位安排休年休假的，作自動放棄處理，不支付未休假期工資補償。

（二）、對因工作需要，确實不能安排員工休年休假的，由各部門報經公司領導批準，根據員工未休的年休假情況，按員工日平均工資情況，按200%的比例即每天100至160元的額度，補償員工年休假未收天數的工資，并統一在次年1月份核發。

五、其它事項

（一）、本規定經公司一屆四次公司職工代表大會審議通過。

（二）、本規定由綜合辦公室負責解釋。

（三）、本規定自行文下發文之日起執行，原有規定自行終止。

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2013年12月8日