安全是企業的福，也是員工的福。對金融守押服務企業來說，顯得尤為重要。公司始終堅持科學安全生産方針，以先進的安全生産理念為牽引，從思想上築牢安全防線；以實戰演練提升素質為載體，從技能上紮實安全籬笆；以創新安全載體為活力，從運作上驅動安全生産、以嚴格制度執行為抓手，從機制上規範安全生産；以科學技術為支撐，從保障上推進安全生産，多措并舉、多管齊下，通過全體員工的不懈努力，保持了員工隊伍、槍支彈藥、金融守押、道路交通四大安全目标。

    一、堅持安全生産理念不動搖，從思想上築牢安全防線。

    理念決定思路，思路促進工作。我們清醒地認識到以金融守押為主業的保安服務企業要實現員工隊伍、槍支彈藥、金融守押、道路交通四個絕對安全，必須從員工思想認識上、安全理念上，紮實安全生産的根基，築牢安全生産防線。為此，做到了三個堅持、三個不動搖：一是堅持逢會必講安全不動搖，時刻敲響安全警鐘。公司領導在每月的部門經理會議、車長會議上堅持安全生産與隊伍建設、業務經營、财務管理同部署、同要求、同落實、同給力；每次參加部門例會堅持給部門領導敲安全警鐘，要求切實重視安全生産工作，做到兩手抓兩手硬，守住安全生産底線；每次到一線調研堅持對員工進行安全教育，了解、檢查安全生産情況，指導安全工作。二是堅持員工安全教育不動搖，不斷增強員工安全意識。公司從提高員工安全生産思想認識，增強員工安全生産意識着力，健全完善了安全生産教育機制，要求各部門每月至少一次對員工進行安全教育，組織員工學習安全生産知識，學習省集團公司印發的安全通報，總結安全生産經驗教訓，解剖違規作業的典型案例，從中汲取教訓，警示員工嚴格按規作業。在面上要求的同時，重點抓好運鈔車駕駛員、交通施救駕駛員、金庫員工，守押員工、指揮監控員工等重點崗位員工安全教育制度的落實。如車輛運管部從公司金融守押運行以來始終堅持每月2次安全教育課制度雷打不動，日積月累的安全教育，使運鈔車駕駛員始終繃緊安全駕駛這根弦，有效保障了交通安全。三是堅持領導深入一線調查不動搖，及時有效解決安全問題。每當公司重大工作部署後，公司領導事必躬親，深入各部門和金融網點一線了解重大決策執行情況、重要工作開展情況、安全措施落實情況，督促指導工作，解決安全問題，從而有效推動決策部署的安全推進。

     二、堅持創新安全載體不停步，從機制上提升安全動力。

    創新是不竭的動力，創新是進步的源泉。我們深深地體會到隻有不斷地創新安全載體，安全生産才有生機和活力。在安全工作中做到了三個創新，三個結合：一是緊密結合夏季安全特點，創新安全活動内容。針對夏季高溫悶熱、車輛易爆胎、人員易煩躁的特點，公司從關愛員工角度考慮，每年提前給員工發防暑用品；從安全角度考慮，每年組織開展夏季百日安全競賽，并不斷豐富競賽活動内容。如今年組織開展的從7月11日至10月20日的百日安全競賽活動中，确定了“一看員工安全教育誰抓的緊、抓得實，比員工安全意識、安全常識、自身防護能力高；二看安全生産規程誰執行得好、執行到位，比誰遵章守紀好、違反規章少；三看安全隐患大檢查誰抓得實、抓得到位，比消除隐患、解決問題、整改落實得好；四看安全生産責任制誰落實得好、安全生産管理誰抓得實，比安全生産績效好、事故(違規)隐患少；五看安全裝備、運行設備誰保養得好、維護得好，比裝備、設備完好率高、環境衛生好；六看百日安全生産競賽活動誰抓得實效好、比員工隊伍、槍支彈藥、金融守押、道路交通四個安全目标績效好”的活動内容，與各個部門、所有崗位、全體員工都有利益關系，關聯度高。二是緊密結合押運精細化管理，創新安全生産載體。針對金融押運工作責任大、标準高、要求嚴的特點，2012年，公司在押運大隊全面推行精細化管理，也取得了不菲的成績，但也存在一些顯見的問題。針對日常運行中暴露出的問題，從抓車長“八大工作能力”素質提升這個“牛鼻子”着力，全面實施車長能力素質提升工程，圍繞八個能力建設的要求，組織開展以押運車組為單位的，以沙盤推演、技能考核、體能考核為主要内容的崗位練兵比武競賽。通過比武競賽提高員工尤其是車長的綜合素質和管理水平，以素質提升來保障金融押運的絕對安全。三是緊密結合保安業務培訓，創新安全生産方式。針對保安員年齡偏大、專業知識偏低、自身保護意識不強的實際，公司抓住保安員執勤輪空休息的戰機，組織保安員開展治安巡邏防控、擒拿格鬥技能、滅火器材使用、自我保護技巧和隊列、禮儀等專業知識的培訓和訓練，以此來提高保安員安全防範能力、執勤服務能力，達到既保障服務單位治安安全、又保障自身安全的雙重功效。

    三、堅持嚴格制度執行不松懈，從制度上保障槍支安全。

    槍支是柄雙刃箭，既能震懾和保障安全，亦能損毀單位聲譽。對此，公司始終高度警惕，嚴把槍支安全關，做到三個嚴格，三個把好關。一是嚴格槍支管理制度執行，從制度上把好槍支安全關。公司把省、市公安機關、省集團公司槍支管理制度印發給各部門和持槍人員(押運車組車長)，要求持槍人員認真學習，熟悉并掌握槍支管理制度條款，在槍支領交、保管、使用等環節上嚴格按規定辦理；公司槍械管理員總經理審核把關，批準後發文公布，每天早、晚兩次發槍和收槍配備兩名槍械管理員，堅持槍支領用登記制度，做到發槍前檢查槍支性能，收槍檢查槍支完好程度；槍支儲存管理實行槍彈分離，雙人雙鎖，定期檢查檢驗，該修理的及時修理，該報廢的及時向公安機關申請報廢。二是嚴格持槍人員政治審查，從源頭上把好槍支安全關。公司對持槍人員的政治審查極其嚴格，近乎苛刻。首先從在公司押運崗位工作的退伍軍人進行挑選，選拔在部隊立過功、受過表彰或被評為優秀士兵的員工為持槍人員；其次從在公司工作兩年以上的責任心強、認真負責的優秀員工為持槍人員。在公司現有67名押運車長(實際持槍人)中，退伍軍人有53名，占79.1%，從源頭上把牢了槍支安全政治關。三是嚴格槍支拆裝訓練和實彈射擊，從技術上把好槍支使用安全關。公司按照槍支管理制度規定和要求，每年組織押運車長開展槍支分解訓練、競賽和實彈射擊，槍支分解競賽和實彈射擊成績作為車長年終考核、評選優秀車長的依據之一。通過訓練競賽和實彈射擊，使持槍人熟練掌握了槍支機械性能、槍支分解技能、實彈射擊要領，提高了射擊命中率，從而從技術上把好了槍支使用安全關。

四、堅持強化現場督查不懈怠，從檢查上保證安全落實到位。  

檢查是考核的基礎，考核是推動工作的手段。公司始終把現場督查作為了解執紀實情、發現安全隐患、解決安全問題的重要工作抓緊抓實，專門配備了現場督查專用車，配足安全部門力量。一是強化現場督查力度，警示員工注重節日安全。抓實重大時間節點強化現場督查，每逢5.1、10.1、春節等重大節假日和政治敏感時期，公司領導親率安全部門人員對公司各部門、槍庫、金庫、網點待命室等重點場所和槍櫃、槍支、車輛等重要裝備逐一進行認真細緻地檢查，不留“死角”，及時消除安全隐患，杜絕安全上的“跑、冒、滴、漏”，不給節日期間不發生安全事故的幾率，确保了節日期間絕對安全。二是加大現場督查密度，警示員工時刻不忘安全。按照公司領導的要求，安全職能部門常年累月奔跑在全市金融押運線路上，一個金融網點一個金融網點地進行明查暗查，對督查中發現的違規操作行為現場予以糾正，對督查中發現的安全隐患當場予以解決，并按公司績效考核辦法嚴格考核；對違規行為性質嚴重的，有損公司形象的及時編發督查通報，并報公司領導審批，按有關制度規定，對責任人作出開除或辭退的嚴肅處理，以儆效尤，給員工敲響了安全警鐘，發揮了處理一個，教育一片的作用。三是加大科技經費投入力度，借助科技支撐保障安全。公司高度重視科技建設，不斷加大科技投入，發揮科技支撐安全的積極作用，于2014年初為所有運行的運鈔車安裝了3G移動視頻監控系統，從而構建成以指揮監控室監控系統為龍頭、集運鈔車3G移動視頻系統、金庫作業區監控探頭、運鈔車泊位點監控探頭、款箱交接區域監控系統為一體的金融押運全程監控體系，實現了金融押運的全程監控，為确保金融押運絕對安全提供了科技支撐。為全面了解、掌控押運員工在金融押運過程中執行浙江省金融守護押運安全規程、公司武裝押運操作流程的客觀真實情況，安全職能部門定期不定期地到各金融網點和公司指揮監控室查看監控錄像，并及時将查看監控錄像情況通報給押運大隊和車輛運管部，及時對有違規作業行為的員工進行處理，收到了根治員工僥幸心理，嚴格按規作業的效果。

                     浙江衢州安邦護衛有限公司

2014年8月6日